2023年11月9日至11日，为期3天的公司第二次董事会巡检圆满实现各项工作，顺利实现。参与本次巡检的人员有董事会成员袁学红、李杰、马西锋，副总晁岳锋、齐含钊、孙全明、刘瑞健、杨玉斌、审计总监岳崇，各项目经理及部门掌管人30余人。这次巡检沉点对公司在建的7个项目进行了全面的巡视工作。

  巡检共分为四个组：质量组、安全文化施工组、财政及挂账验收组、审计及资料组。巡检期间，各组依照各自分工，明确责任。对各自掌管的工作当真放哨审核，纪录审核发现，各组内部会商总结形成巡检结论。在总结会议上，各组代表进行总结讲话，对发现的凸起问题和沉点问题进行传递并要求限使佧改。

最后在总结会议上，董事长袁学红再次强调公司董事会巡检的沉要性，并提出以下要求和但愿：

1、公司董事会巡检是公司对峙不变的方针，要一如既往的对峙下去。巡检工作不能走过场，每次巡检都要达到应有的成效。通过巡检实时发现问题，总结问题，找出差距，积极去更正存在的问题，致力提升自己。

2、公司要积极走出去，进建参观同业的先进技术和经验，对照同业标杆企业，提高企业各方面治理能力。尤其在科技创新、尺度化发展等方面的工作，要狠下功夫。通过表部进建互换，积极引进先进技术，组织技术人员进行技术研发和创新。造订尺度化工作流程，提高技术、施工、质量、安全文化治理能力，加强企业综合竞争力。

3、持续对峙公司项目直营的治理模式不颠簸，同时创新项目运行方式，尝试大项目部的运行模式，同时尝试干验两条线的治理方式，加强质量监督力度。

4、成立劳务班组、资料供给商评价机造。对现有的班组、供给商进行统计汇总，造订评价尺度，由项目及有关主管部门进行评价查核，评定相应的级别，对持久不合格的班组、供给商进行裁减。成立班组、供给商档案资料，尝试动态化治理，优胜劣汰，实时评价更新，确保各班组、供给商切合公司要求。

5、加强成本管控工作，使用先进的治理工具和步骤，提高劳动效能。各治理人员要有节约意识，在人、材、机、料等治理上要精密化。同时，加强成本查核治理，实时辰析运行中的成本浪费，提出改进措施，一目十行。

6、对峙廉政建设，这始终是公司的红线，任何人都不能触碰。公司各部门、各项目部在单据报销等肯定要规范，各类流程要严格遵守。若是有人触碰底线，公司必将会依拍照应造杜阻以处罚。

项目巡检过程其实也是一个进建培训的过程，项目之间能够相互进建。巡检也是对项目治理的摸底查抄，考验各人的工作水平。通过董事会巡检和平时的巡检工作，网络整顿各方面的数据，加以汇总分析，能够清澈的展示出各项主张治理水平。通过巡检，各项目要对照自己和他人，查漏补缺，积极整改。各人在一路探求，共同为公司和项主张发展献计献策，为公司长远发展贡献自己的一份力量。

 
图文起源：行政人事部  王晓芹